Дата: 04.06.2019

Проблема планирования стратегии стоит перед каждым, кто владеет своим бизнесом или работает в бизнесе по найму. Программа тренинга рассчитана широкий круг лиц, участвующих в работе бизнеса или интересующихся бизнесом: собственников бизнеса любого размера или масштаба, лиц, планирующих создание нового бизнеса или делающих первые шаги в предпринимательстве.
Не менее интересен семинар будет для наемных специалистов или менеджеров, которым важно научиться правильно планировать цели и показатели работы своих служб или своих подчиненных.

Что будет на семинаре?

Цель тренинга: изучение самых важных правил планирования стратегии и отдельных целей и показателей работы внутри стратегии бизнеса. Мы хотим, чтобы вы вышли с мероприятия, умея строить систему взаимосвязанных финансовых и нефинансовых целей любого бизнеса и умея проводить командные стратегические сессии по разработке таких систем.

Тот, кто упускает процесс планирования из виду или относится к нему формально, рискует потерять как в «efficiency» (эффективности) так и в «effectiveness» (результативности) – потратить время и другие ресурсы компании на «работу ради работы» или цели, недостижимые в принципе или оторванные от замысла ее собственника.

«Система сбалансированных показателей» (ССП) – замечательная методология, прекрасно зарекомендовавшая себя во множестве компаний, однако ее применение на практике – создание стратегической карты бизнеса – не является очевидным и тривиальным.

На семинаре Вы изучите в минимально необходимом объеме знаменитую методику американских ученых Нортона и Каплана «Система сбалансированных показателей» и узнаете, как уже завтра она сможет помочь Вам в планировании Вашей работы и работы своей команды или своих подчиненных.
 
Каждый участник семинара:

• Научится строить стратегические карты компании или направления деятельности по методике «ССП»;
• Научится правильно применять методологию SMART для создания объективных и точных целей и показателей их достижения;
• Узнает, как грамотно организовать командную работу по определению целей и показателей работы бизнеса любого масштаба и любого вида;
• Узнает обо всех самых распространенных ошибках при планировании работы бизнеса и значит, сможет в будущем их избежать!

 
Спикеры:

Андрей Олейниченко – собственник и генеральный директор консалтинговой компании CGO. Опыт в бизнесе – 28 лет, из них последние 5 лет – в роли руководителя консалтинговой команды. Занимал должности управляющего филиала аптечной сети «Первая Помощь», директора филиала компании Johnson&Johnson и генерального директора ресторанной группы «Гутцайт груп» (рестораны «Подворье», «Замок Бип», «Мандроги», «Певческая башня» и другие).  
Эксперт по решению наиболее распространенных проблем предпринимателей в отношениях со своим бизнесом, включая проблемы внутри команды бизнеса, проблемы при передаче бизнеса по наследству, трудности при приобретении или продаже своего бизнеса.  

Игорь Галягин – специалист по качеству и управлению бизнес-процессами, руководитель направления описания бизнес-процессов в компании ООО ТД «Интерторг» (бренды 7Я, SPAR, ИДЕЯ) и партнер консалтинговой компании CGO.
Занимал должности руководителя отдела качества в сети супермаркетов ЛЭНД и директора по качеству ресторанной сети Marketplace.
Автор методики по эффективному инструктажу персонала с помощью иллюстрированных инструкций. 

Даты и время проведение семинара: 18 июня, с 18-00 до 21-00

Программа семинара:

1. Система сбалансированных показателей (ССП).
1.1. Стратегическая карта. Перспективы стратегической карты;
1.2. Стратегические цели. Декомпозиция и взаимосвязи целей между собой.
1.3. Показатели. Параметры показателей. Мониторинг показателей.
2. Стратегическая сессия: убираем грабли с пути эффективного планирования!
2.1 Порядок подготовки к проведению стратегической сессии
2.2 Регламент, тайминг и роли участия.
2.3 Выработка стратегических целей и показателей
2.4 Наиболее распространенные ошибки при планировании работы бизнеса и как их избежать. 

Участие в семинаре бесплатное. Необходима предварительная регистрация.