Дата и время: 18.06.2019 18:00
Адрес: Полюстровский пр., д.61, Единый центр предпринимательства Санкт-Петербурга
Спикер: Андрей Олейниченко, Игорь Галягин

Система сбалансированных показателей: учимся планировать стратегию, ведущую бизнес к успеху

Проблема планирования стратегии стоит перед каждым, кто владеет своим бизнесом или работает в бизнесе по найму. Программа тренинга рассчитана широкий круг лиц, участвующих в работе бизнеса или интересующихся бизнесом: собственников бизнеса любого размера или масштаба, лиц, планирующих создание нового бизнеса или делающих первые шаги в предпринимательстве. 
Не менее интересен семинар будет для наемных специалистов или менеджеров, которым важно научиться правильно планировать цели и показатели работы своих служб или своих подчиненных.

Что будет на семинаре?

Цель тренинга: изучение самых важных правил планирования стратегии и отдельных целей и показателей работы внутри стратегии бизнеса. Мы хотим, чтобы вы вышли с мероприятия, умея строить систему взаимосвязанных финансовых и нефинансовых целей любого бизнеса и умея проводить командные стратегические сессии по разработке таких систем.

Тот, кто упускает процесс планирования из виду или относится к нему формально, рискует потерять как в «efficiency» (эффективности) так и в «effectiveness» (результативности) – потратить время и другие ресурсы компании на «работу ради работы» или цели, недостижимые в принципе или оторванные от замысла ее собственника.

«Система сбалансированных показателей» (ССП) – замечательная методология, прекрасно зарекомендовавшая себя во множестве компаний, однако ее применение на практике – создание стратегической карты бизнеса – не является очевидным и тривиальным.

На семинаре Вы изучите в минимально необходимом объеме знаменитую методику американских ученых Нортона и Каплана «Система сбалансированных показателей» и узнаете как уже завтра она сможет помочь Вам в планировании Вашей работы и работы своей команды или своих подчиненных.

Спикеры: Андрей Олейниченко – собственник и генеральный директор консалтинговой компании CGO. Опыт в бизнесе – 28 лет, из них последние 5 лет - в роли руководителя консалтинговой команды. Занимал должности управляющего филиала аптечной сети «Первая Помощь», директора филиала компании Johnson&Johnson и генерального директора ресторанной группы «Гутцайт груп» (рестораны «Подворье», «Замок Бип», «Мандроги», «Певческая башня» и другие).   

Игорь Галягин - специалист по качеству и управлению бизнес-процессами, руководитель направления описания бизнес-процессов в компании ООО ТД «Интерторг» (бренды 7Я, SPAR, ИДЕЯ) и партнер консалтинговой компании CGO. Занимал должности руководителя отдела качества в сети супермаркетов ЛЭНД и директора по качеству ресторанной сети Marketplace. Автор методики по эффективному инструктажу персонала с помощью иллюстрированных инструкций. 

Дата и время проведение семинара: 18 июня, с 18-00 до 21-00.