Мотивация команды является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Она включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного сотрудника компании. Следовательно, мотивация персонала  - это некий набор действий со стороны руководства предприятия, направленный на улучшение трудоспособности работников компании, а также способы привлечения квалифицированных специалистов и их удержания.

Для кого мероприятие?
Данный курс будет полезен управляющим собственникам бизнеса и тем, у кого в штате 20 и более сотрудников.

Программа курса:
Блок 1.
4 августа, 15:00
Материальная мотивация, или как делать из действий сотрудников деньги.
- Что стоит за денежной мотивацией сотрудников и как ей управлять?
- Типичные ошибки систем мотивации в компании и как их избежать?
- Как подобрать систему вознаграждения под цели компании, уровень должности и функционал сотрудника?
- Для каких ситуаций подходит премирование за KPI, у каких позиций можно и нужно вводить премию?
- Какие показатели для премирования установить административному персоналу, чтобы повысить его эффективность?
- Как выстроить систему премирования, ориентированную на сверх цели?
- Какие факторы важно учитывать в оценке должности для установления заработной платы?

Блок 2.
11 августа, 15:00
Нематериальная мотивация - быстрое движение к вашим целям!
- Новый взгляд на нематериальную мотивацию, почему кнут и пряник не работают?
- Как управлять мотивационным состоянием сотрудника и развить навык самомотивации?
- Как выстроить внутренние процессы компании, чтобы она работали на повышение вовлеченности персонала и прибыль компании?
- Как понять индивидуальные мотиваторы и использовать их для эффективного управления?

Блок 3.
18 августа, 15:00
Когда мотивация не работает, или как избегать повторных нарушений?
- Как проводить сложные переговоры с сотрудником?
- Как и за что наказывать сотрудников?

Также Вы проработаете ситуацию принятия решения об увольнении, в результате чего Вы сможете:
- не затягивать с реализацией «непопулярных мер»;
- правильно выстраивать диалог при увольнении;
- понять алгоритм действия при увольнении «сложного» работника.

Спикер: Ирина Давыдова – бизнес-тренер, психолог. Обладает дипломом MBA по управлению персоналом, сертификатом Американской школы HR-аналитики, международный сертификатом по методике MBTI. Имеет 13-летний опыт работы в качестве HR эксперта.

Участие бесплатное, регистрация обязательна. Количество мест ограничено!

Мероприятие будет проходить в очном формате по адресу: проспект Медиков, 3А

Приглашаем вас принять участие в Городском акселераторе Санкт-Петербурга. Ваш бизнес относится к сфере услуг? Креативным индустриям? Технологиям и производству? Социальному предпринимательству?

Подайте заявку на https://espb.pro